Առաջնորդ լինելը հետաքրքիր է, բայց հեշտ չէ, քանի որ շատ դժվար է գտնել թույլ տիպի եւ առաջնորդական ոճով ավելցուկային ուժի միջեւ միջին գաղափար: Ձեր աշխատանքը անմիջապես կախված է ձեր ստորադասերից եւ ամբողջ աշխատանքը արդյունավետ դարձնելու համար (որի համար պատասխանատու եք), դուք պետք է գտնեք լծակներ ձեր աշխատած մարդկանց վրա: Ինչ վերաբերում է ստորադասների հարգանքին, մենք կխոսենք այս հոդվածում:
Ձեր թիմում հեղինակություն ստանալու համար հիշեք հետեւյալը.
- Դիտեք աշխատանքում ենթակայությունը: Ենթակատարները չպետք է դառնան ձեր թշնամիները կամ ընկերները: Նույնիսկ եթե դու լավ ընկեր ես գրասենյակից դուրս, չպետք է փոխհարաբերություններ ցույց տաս աշխատավայրում: Մի ծանոթություն ցուցաբերեք, եւ ավելին, թույլ չտալ դրա համար:
- Դիմել գիտելիքները գործնականում: Դուք պետք է իրավասու լինեք ոչ միայն ձեր մասնագիտական արդյունաբերության մեջ, այլ նաեւ ենթակաների հետ աշխատելիս `տարբեր իրավիճակներում պատրաստվելու համար: Խելացի ղեկավարը պետք է լինի առաջին հերթին խելացի մարդ:
- Դուք պետք է լավ հասկանաք, որ ձեր կազմակերպությունը անում է այն աշխատանքը: Ոչ, պարտադիր չէ պարտականություններ կատարել ենթակաների համար, բայց դուք պետք է տեղյակ լինեք, որ դրանք վերահսկեն: Այսպիսով, դուք թույլ չեք տա ձեզ խաբել. Նման հմայքը հատկապես դուր է գալիս «հին ժամանակի» աշխատակիցների կողմից երիտասարդ ղեկավարության վրա:
- Ձեր ղեկավարությամբ, առաջին հերթին, ապավինեք ընկերության նպատակներին, ապա ձեր սեփական, ապա ձեր ենթակաների նպատակներին: Մի հանդուրժեք աշխատանքային պարտականությունների չկատարումը, նույնիսկ կյանքում կյանքում հրաշալի մարդ: Միաժամանակ, չափազանց ուժ չունեք, գովեք ձեր ստորադասներին, երբ նրանք արժանի են: Եթե հարցնեք, ինչու, քանի որ աշխատավարձի ձեր պարտականությունների լավ կատարումը նորմալ է: Հավատացեք, գովեստը հաճելի է բոլորի համար, դուք չեք կորցնի այն, բայց մարդը կզգա իր արժեքը այս վայրում:
- Պահպանեք ռազմավարությունը: Մտածեք այսօրվա դրությամբ, ինչ կլինի վաղը, մեկ ամիս, մեկ տարի: Կարճաժամկետ հեռանկարի երկարաժամկետ հեռանկարից անցնելիս պատկերացրեք, թե ինչ արդյունքներ եք ստանում տվյալ ժամանակահատվածում:
- Մի հպեք ձեր վրա գտնվող մարդկանց վրա: Հնարավոր է եւ անհրաժեշտ է արտահայտել կառուցողական քննադատություն, բայց միայն անձամբ եւ դեմ առ դեմ: Եթե սխալ եք թույլ տվել, որի պատճառով ամբողջ թիմը տուժել է, ընդունեք ձեր գործընկերների առաջ: Ազնվությունը հարգանք է ներշնչում:
- Վերցրեք նախաձեռնությունը: Պաշտպանեք ձեր որոշումները ուժեղ փաստարկներով վերջինիս համար: Եթե հասկանում եք ձեր սխալը, ընդունեք այն, դա ամաչկոտ չէ:
- Ուսումնասիրեք ձեր ենթականերին: Այս տեղեկությունները կօգնեն ձեզ գտնել «կոճակներ», որոնք ստիպում են մարդկանց աշխատել: Աշխատավարձերը եւ բոնուսները միակ խթանն են, որոնք անհանգստացնում են մարդուն ակտիվ լինելուն, սակայն չեն փորձում նրանց հաճելի լինել, հավանական է, որ անհատը, ով սովոր է սողացող, արժանի է հարգանքի:
- Օգտագործեք հստակ լեզուն: Փորձեք արտահայտել ինքներդ ձեզ, որպեսզի չհասկանաք ձեր հրահանգներին կամ սխալ մեկնաբանել հնարավոր չէ:
Ձեր տոնը պետք է հանգիստ լինի: Մի օգտագործեք «մենք, իմ կարծիքով, չեք կարող» արտահայտությունը, եւ այլն: հստակ պատասխաններ եւ հստակ հարցեր են բոսնի եւ իր ենթակաների միջեւ ընկալման բանալին: - Ձեր ստորադասերը պետք է հաշվետու լինեն ձեզ: Բայց եթե չկարողանաք գործը եւ ստիպված լինեք պատասխանել ձեր սեփական ղեկավարներին, պատասխանատվություն ստանձնեք ինքներդ ձեզ համար: Դրանից հետո դուք կարող եք ձերբակալել ձեր ենթականերին, բայց հիշեցնելով նրանց սխալները, ձեր ղեկավարության առջեւ ոչ պրոֆեսիոնալիզմի բարձրությունը: Ենթակատարները, անշուշտ, կգնահատեն այս պաշտպանությունը եւ կհարգեն ձեզ հարգանքով: