Գործառնական պլանավորումն այն պլանավորման տեսակներից մեկն է, որը ներառում է կարճ ժամանակահատվածների պլանների կազմումը, որոնք նախատեսված են առավելագույն մանրամասն նախագծված աշխատանքային պլաններում եւ դրանց ժամանակացույցում:
Գործառնականորեն, ֆինանսական պլանավորումն է ֆինանսական ֆոնդի պլանավորումը եւ կազմակերպության ռեսուրսները: Դրա անհրաժեշտությունը կայանում է նրանում, որ նյութական ոլորտը փոխվում է ոչ թե կախված ձեռնարկության ներքին պայմաններից, եւ «կողքից մնալու» համար անհրաժեշտ է որոշ խնայողություններ:
Ժամանակին պլանավորում `մանրամասն աշխատանքային պլան, ապրանքի արտադրության սկիզբը եւ վերջը որոշելու կամ մեկ այլ աշխատանքային ճակատի կատարումը:
Գործառնական պլանավորման տեսակները
Կազմակերպությունում ենթակայության հետ կապված գործառնական պլանավորումը բաժանվում է երկու տեսակի.
- Մեժթխեհովո. Ապահովում է ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության արտադրած բոլոր արտադրանքի զարգացումը եւ վերահսկումը, ինչպես նաեւ ուղղորդում է յուրաքանչյուր բաժնի կամ բաժնի ռոբոտը ճիշտ ուղու վրա: Այսպիսի պլանավորումը ապահովում է ամբողջ արտադրության գործընթացի համահունչությունը:
- Խանութի ներսում: Այն նպատակաուղղված է համահիմնադիր կատարման բոլոր աշխատողների կողմից: Այն ներառում է նոր ամսական կամ եռամսյակային արտադրության պլանների մշակումը, ռոբոտների հոսքի աղյուսակների կազմումը:
Գործառնական պլանավորման մեթոդներ
Գործառնական պլանավորման մեջ, կախված արտադրության առանձնահատկություններից, օգտագործվում են մի քանի հիմնական մեթոդներ:
- Ծավալային մեթոդը: Այն նախատեսված է արտադրության եւ վաճառքի տարեկան ծավալների բաշխման համար: Այս մեթոդը օգնում է ոչ միայն աշխատանքի ծավալների բաշխմանը, այլեւ օպտիմալացնել արտադրական ակտիվների օգտագործումը:
- Օրացույցի մեթոդ կամ գործառնական պլանավորում: Սա ռոբոտի կատարման մանրամասն պլան է, ապրանքի արտադրության սկիզբը եւ վերջը որոշելը կամ մեկ այլ ռոբոտի առջեւի կատարումը:
- Volumetric-calendar տարբերակը: Թույլ է տալիս ժամանակին եւ ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքների ժամանակն ու ծավալները:
- Volumetric-dynamic մեթոդը: Այն նախատեսում է նման պլանավորման եւ հաշվարկման ցուցանիշների սերտ փոխազդեցություն `ապրանքների, ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները եւ դինամիկան:
Գործառնական պլանավորման խնդիրները
Նախեւառաջ պետք է ասել, որ գործառնական ծրագրերի հիմնական խնդիրն է աշխատողների ամենօրյա գործունեության կազմակերպումը, ինչպես նաեւ դրա ուղղությունը ձեռնարկությանը ձեռնտու անհրաժեշտ ալիքում: Կա նաեւ երկրորդային պլանավորման խնդիրները, որոնք ներառում են այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են.
- վերջնական արտադրանքի արտադրության առաջադրանքների կատարում;
- ինտեգրված արտադրության կազմակերպում;
- աշխատանքային ժամանակի արդյունավետ օգտագործումը:
Գործառնական պլանավորման սկզբունքները
Առաջին անգամ պլանավորման ընդհանուր սկզբունքները ձեւավորվել են Ա. Ֆայլի կողմից: Նա, իր հերթին, առանձնացրեց 5 հիմնական սկզբունքներ:
- Պլանավորման սկզբունքը:
- Պլանների միասնության սկզբունքը:
- Պլանների շարունակականության սկզբունքը:
- Պլանների ճկունության սկզբունքը:
- Պլանների ճշգրտության սկզբունքը:
Վերոհիշյալ մեթոդներից յուրաքանչյուրի համար գործառնական պլանավորման փուլերը անհատական են: Այժմ մենք համարում ենք ծավալային պլանավորման փուլերը:
- Արտադրանքի մոնտաժման, տեղադրման միավորների գործարկման ժամանակացույցերի մշակում:
- Արտադրության ցիկլի սկիզբը եւ վերջը պլանավորված առաջադրանքների մշակումը առանձին-առանձին յուրաքանչյուր բաժանմունքի կամ բաժնի համար:
- Շուկայում վերջնական արտադրանքի ստեղծման արտադրական ծրագրի ձեւավորումը:
Վերջիվերջո, ուզում եմ ասել, որ մենք բոլորս էլ լավ հասկանում ենք, որ դերը, որը պլանավորում է հանդես գալ կազմակերպության հաջող գործունեության մեջ: Հետեւաբար, ուսումնասիրելով այս հոդվածում ներկայացված տեղեկատվությունը, դուք հնարավորություն ունեցաք ձեր բիզնեսը առավել շահավետ եւ մրցունակ դարձնել: