Յուրաքանչյուրս ունի մի իրավիճակ, երբ դու չես ուզում աշխատել: Դուք կարող եք մեղադրել սթրեսի, դեպրեսիայի, էներգետիկ անհավասարակշռության եւ մագնիսական փոթորիկների համար: Բայց երբեմն մեղքի համար ամեն ինչի համար աշխատելու մոտիվացիայի բացակայությունը:
Ինչն է աշխատանքի շարժառիթը:
Թերեւս ոչ բոլորն են հասկանալու, թե ինչն է վտանգված: Ի վերջո, գումար ենք ստանում աշխատանքի համար, ինչպիսի մոտիվացիա կա: Բայց աշխատավարձը առաջին կետն է, աշխատողների աշխատանքի նյութական դրդապատճառների համակարգում: Իսկ անձնակազմի ոչ նյութական մոտիվացիայի մեթոդներ դեռ կան: Իսկ ձեռնարկությունում այդ տեսակներ պետք է համահունչ լինեն: Ի վերջո, որեւէ մեկի համար անհնար է երկար ժամանակ աշխատել ընկերությունում միայն հրաշալի թիմի կամ լավ աշխատավարձի համար:
Պարզապես նշեք, որ աշխատելու շարժառիթն այն խթանների շարքն է, որոնք մեզ մղում են ոչ միայն ամեն առավոտ աշխատել, այլեւ աշխատել առավելագույն շահույթով ընկերության համար: Եկեք խոսենք աշխատանքի տեսակետի յուրաքանչյուր տիպի մասին ավելի մանրամասն:
Աշխատանքի նյութական մոտիվացիայի համակարգը
Աշխատանքի վարքի այսպիսի նյութական խթանումը բաժանված է աշխատանքային գործունեության անմիջական եւ անուղղակի շարժառիթներով:
- Իրականում ուղղակի նյութական մոտիվացիան որոշակի ձեռնարկության վճարման համակարգ է: Եվ աշխատողի աշխատավարձը պետք է պարունակի փոփոխական մաս (չնայած ոչ շատ մեծ), որն ազդում է աշխատանքի արդյունքի վրա: Այսպիսով, աշխատողը կիմանա, որ կարող է ազդել իր եկամտի մակարդակի վրա: Եթե աշխատավարձը բաղկացած է մեկ աշխատավարձից, ապա անձի մեջ ավելի մեծ աշխատելու ցանկությունը կարող է առաջանալ միայն մասնագիտության կամ կոլեկտիվի հանդեպ հետաքրքրության հիման վրա, սակայն առանց համապատասխան խրախուսման, շուտով խանդավառությունը անհետանում է:
- Անուղղակի նյութական մոտիվացիայի համակարգը ավելի հայտնի է «սոցիալական փաթեթի» անվան տակ: Գործատուն պետք է տրամադրի փոխհատուցումների ցանկ (աշխատավարձի, աշխատավարձի, բժշկական եւ կենսաթոշակային ապահովագրության): Սակայն ընկերությունը, որպեսզի բարձրացնի մղումը, կարող է ներառել լրացուցիչ նյութեր սոցիալական փաթեթում: Օրինակ `անվճար (նախընտրելի) լանչերը, մանկապարտեզի տեղերը, լրացուցիչ կենսաթոշակների վճարումը ընկերության արժանապատիվ աշխատակցին, աշխատակիցների համար լրացուցիչ կրթություն ստանալու, աշխատակիցներին պաշտոնական տրանսպորտով տեղափոխելը եւ այլն:
Աշխատանքային գործունեության ոչ նյութական մոտիվացիայի համակարգ
Ինչպես վերը նշվեց, որոշ ֆինանսական խթաններ չեն կարողանում աշխատել ընկերության մեջ, ձեզ հարկավոր է ավելի շատ բան: Շատ ղեկավարներ զարմանում են, որ աշխատակիցների հետաքրքրությունը կախված է այլ գործոններից, քան աշխատավարձի եւ սոցիալական փաթեթի վրա: Դրանք կարող են լինել խթաններ, ինչպիսիք են.
- ապահովելով հարմար աշխատանքի ժամանակացույց (շատ ստեղծագործ մարդիկ ավելի հարմար են նախագծային աշխատանքի համակարգին, այլ ոչ թե հստակ ժամանակացույցով);
- թիմում ստեղծել հարմարավետ միկրոկլիմացիա (հոգեբանի իրավասու աշխատանք);
- աշխատողների կարիերայի զարգացման ապահովումը;
- իր կողմից կատարված նախագծում աշխատողի անունը հիշատակելը.
- գրասենյակի մոտ ավտոկայանատեղի տրամադրումը.
- մասնագիտական մասնագիտական մրցույթներ անցկացնելով դիպլոմների հանձնման հետ.
կորպորատիվ թերթի թողարկումը, աշխատակիցների նվաճումների մասին պատմվածքի եւ ողջույնի (փետրվարի 23-ին, մարտի 8-ին, ամանորյա) եւ անձնական (ծննդյան, հարսանիքի) տոների մասին: - կորպորատիվ արձակուրդների անցկացում;
- հաջողակ աշխատանքի համար լրացուցիչ արձակուրդային օրեր տրամադրելը
- աշխատողների ստեղծագործական իրացման պայմանների ստեղծում:
Եվ, իհարկե, պետք է հիշել, որ աշխատանքի դրդապատճառների համակարգը պետք է համապատասխանի շուկայի պայմաններին, որը պետք է հաշվի առնի իրավասու գործատուն: Plus, եւ աշխատուժի մոտիվացիայի ժամանակի բարելավման մասին չարժե մոռանալ: