Ուղեղի քրեական հետապնդման տեխնիկան որակյալ մասնագետների խմբի ընտրություն է, որը բաժանված է երկու ենթախմբի: Առաջինն առաջացնում է գաղափարներ, իսկ երկրորդը վերլուծում է դրանք: Մեծ թվով ձայներ ստացած գաղափարը ճիշտ է համարվում:
Մտածողության գաղափարը
Ուղեղի հարձակումը հորինել է Ալեքս Օսբորնը: Նա հավատում էր, որ մարդիկ վախենում են արտասովոր լուծումներ արտահայտել `հնարավոր հետագա քննադատության պատճառով: Ահա թե ինչու brainstorming չի թույլատրվում քննադատել նոր գաղափարներ : Նման դասընթացները իրականացվում են նոր լուծումների կոլեկտիվ որոնման նպատակով: 20-40 րոպեների ընթացքում խումբն ունի ժամանակի մեծ թվով նոր գաղափարներ եւ առաջարկներ: Մասնակիցները պետք է գաղափարներ ստեղծեն բարեգործական եւ բարեկամական մթնոլորտում: Միայն այս կերպ դուք կարող եք իսկապես լավ արդյունք ստանալ: Ֆակուլտետը ունի ճկուն կառավարման պլան եւ վերահսկում է գործընթացը: Այն նաեւ խթանում է մասնակիցների աճող զգացմունքային մակարդակի առաջացումը: Գաղափարների ստեղծման գործընթացում խումբը պետք է գրի նշումներ կատարի ֆանտաստիկ գաղափարների վերլուծության համար իրական տեխնիկական առաջարկներ ստեղծելու համար:
Մտածմունքների տեսակները
1. Ուղեղի անդրսահմանային ուղղություն : Ստեղծագործական խումբը կարող է նշանակել տարբեր խնդիրներ, սակայն արդյունքում մասնակիցները պետք է լուծում ստանան կամ հաստատեն դրա իրականացմանը խոչընդոտող պատճառները: Ուղեղի քաղցկեղի խնդիրը ամփոփում է: Դա կարող է լինել ցանկացած խնդրահարույց իրավիճակ: Մասնակիցների օպտիմալ թիվը պետք է լինի 5-12 մարդ: Քննարկվում են առաջարկվող գաղափարները, որից հետո կայացվում է որոշում:
2. Հետախուզական բեկորներ : Այսպիսի հարձակումն այլ է, երբ այդ նոր գաղափարները չեն առաջարկվում: Քննարկվում եւ քննադատվում են միայն գոյություն ունեցողները: խումբը փորձում է վերացնել գոյություն ունեցող գաղափարների թերությունները: Քննարկման ընթացքում մասնակիցները պետք է պատասխանեն հարցերին.
- ինչ պետք է բարելավվի.
- ինչն է թերությունները.
- ինչ արդյունքի կհասնի.
- ինչ պետք է ուշադրություն դարձնել:
3. Կրկնակի բեկորներ : Նախ, տեղի է ունենում ուղղակի հարձակումը: Այնուհետեւ կա ընդմիջում: Դա կարող է լինել մի քանի ժամ կամ օր: Դրանից հետո ուղիղ հեգնանքն ուղղվում է վերջնական որոշում կայացնելու համար: Խմբում կան 20-60 մարդ: Նրանք նախապես հրավիրատոմսեր են ստանում: Նիստը վարում է առնվազն 5-6 ժամ: Խնդիրները քննարկվում են հանգիստ մթնոլորտում:
4. Գաղափարների համաժողովի մեթոդ : Նախապատրաստվում է հատուկ հանդիպում, որի մասնակիցները հրավիրվում են երկու-երեք օր: Նրանք ակնթարթորեն եւ արագ լուծում են խնդիրը: Այս մեթոդը հաճախ իրականացվում է մի երկրում, որպեսզի այլ երկրներից մնացած մասնակիցները հավաքվեն:
5. Անհատական brainstorming մեթոդը : Մասնակիցը կարող է հերթական անգամ խաղալ գաղափարի գեներատոր դեր եւ քննադատ: Մտածմունքների այլ տեսակների մասնակիցները բաժանվում են երկու խմբի: Լավագույն արդյունքները ստացվում են հարձակման տարբեր մեթոդների փոխարինման միջոցով:
6. ստվերային հարձակման մեթոդը : Մասնակիցները իրենց գաղափարները գրում են: Այնուհետեւ դրանք քննադատվում եւ գնահատվում են:
Այժմ դուք գիտեք, թե ինչպես վարվել : Եթե առաջին անգամ լսեք այս մասին, ապա կարող եք հարց ունենալ. «Ով է եւ երբ օգտագործել է ուղեղի հարձակումը»: Այս մեթոդը օգտագործվել է հայտնի գործարարների, մենեջերների եւ գյուտարարների կողմից, օրինակ `Սթիվ Ջոբսի, Ջենի Ռոնիի, Ռոբերտ Քերնի եւ շատ ուրիշների: