Մոտիվացիա եւ դրա հետ կապված բոլոր սահմանումները `դրանք 21-րդ դարի կառավարման ամենակարեւոր խնդիրներն են: Ի վերջո, աշխատանքի կոլեկտիվը, կամ ավելի շուտ ճիշտ աշխատող անձնակազմը, կարող է առավելագույնս օգտվել կադրային ներուժից: Սա նպաստում է աշխատուժի արդյունավետության բարձրացմանը, յուրաքանչյուր աշխատակցի կողմից իրականացվող ջանքերին, ինչպես նաեւ, ձեռնարկության եկամտաբերության վրա:
Կառավարման մոտիվացիայի իմաստը
Հարակից խթանման պատշաճ ձեւավորված համակարգը օգնում է ոչ միայն բարձրացնել ղեկավարության, աշխատողի ստեղծագործական, սոցիալական գործունեությունը, այլեւ գործարար զարգացումը: Ավելացնենք, որ դա նշանակալի ներդրում է արտադրության կազմակերպման հետ կապված այդ նպատակներին հասնելու համար:
Կառավարման մոտիվացիայի տեսակները
Բազմաթիվ լավագույն ղեկավարներ կիրառում են մի շարք մեթոդներ, որոնք օգնում են աշխատակազմի մոտիվացիայի մակարդակը վերականգնելու եւ նպատակներին հասնելու համար: Եկեք մանրամասն քննարկենք կառավարման մոտիվացիաների եւ խթանների դասակարգումը.
- Հմտությունների բազմակողմանիություն : Ընդլայնելով թիմի բոլոր անդամների հմտությունները, օգնում է բարելավել աշխատանքի որակը: Կառավարիչը պետք է հրապարակայնորեն նկատի յուրաքանչյուր աշխատակցի նոր ձեռք բերված հմտությունը, չմոռանալով ընդգծել իր նշանակալի արժեքը:
- Աշխատանքային գործընթացի ամբողջականությունը : Մարդկանց ջանքերը չպետք է աննկատելի լինեն, ուստի անձը միշտ գոհ է իր աշխատանքից, եթե վերջինս տեսանելի արդյունք ունի: Դա կարելի է հասնել `ավելացնելով հանձնարարության հատուկ գործողությունները, որոնք ուղղակիորեն կապված են աշխատանքային գործընթացի նախապատրաստման կամ ավարտի հետ: Կարեւոր է, որ դրանք մեկ անձի կողմից չեն կատարվում: Հարկ է նշել, որ այս մոտիվացիայի ցուցանիշը կարող է բարելավվել `աշխատանքի պրոցեսում կատարված աշխատանքների որակի վերահսկման միջոցով:
- Զգալով աշխատանքային կարեւորություն եւ ինքնավարություն : Կարեւոր է յուրաքանչյուր մարդու համար հասկանալ, թե ինչ է իրականում կատարում իր աշխատանքը, հետեւաբար, երբ կոմպոզիցիաներ պատրաստելը, առաջադրանքները ձեւակերպելը, մտահոգության մասին նշում է իր նպատակները: Աշխատողի անհրաժեշտությունը զգալ եւ զգալ
կարեւորը կարեւոր գործոն է կառավարման մոտիվացիայի ձեւավորման գործում: Բացի դրանից, երբ կառավարիչը որոշակի անձնական կառավարման գործառույթներ է փոխանցում այն աշխատակցին, որը գիտակցում է դրանց իրականացման մասին, նա հնարավորություն ունի ուշադրություն դարձնելու ավելի կարեւոր մակարդակի խնդիրների լուծմանը: - Հետադարձ կապ. Հանրային գովասանք, կատարված աշխատանքների արդյունքների մասին սպառողների կարծիքը `ինչ կարող է ավելի լավ աշխատողի համար: Ավելին, աշխատողների նյութական խրախուսումը նաեւ պատկանում է աշխատանքային գործունեությանը: