Ցանկացած իրավիճակում եւ ցանկացած հարցում կարեւոր է, թե ում ուղղությամբ է իրականացվում: Հսկայական պատասխանատվություն է կրում նրանց, ովքեր ասում են, «գլխով»: Եթե ինքնաթիռի անձնակազմը, օրինակ, տեղեկացնի, որ առաջիկա թռիչքը կսկսվի ավիացիոն տեխնիկայի շրջանավարտ-սովորողների կողմից, ապա սկսվում է հեղափոխական համամասնությունների խուճապը: Ցանկացած ղեկավար պետք է լինի իր ոլորտի պրոֆեսիոնալը: Հակառակ դեպքում ձեռնարկությունը կդառնա ամբողջական քաոս: Առաջնորդի անձը եւ նրա հեղինակությունը արդյունավետ կառավարման հիմնական բաղադրիչներն են:
Ոճերում չեն վիճարկում
Տնօրենների ընկալման ձեւը կախված է անձնակազմի հետ հաղորդակցության ընտրված ոճից: Այժմ շատ դասակարգումներ եւ կառավարման համակարգեր կան, բայց հիմքը ավտորիտար, ժողովրդավարական եւ ազատական կառավարման ոճեր է: Կառավարչի լիազորությունների ձեւավորումը սկսվում է անհապաղ, երբ անձը «եկավ իշխանություն» եւ իր «պատվավոր» պաշտոնը ստանձնեց կազմակերպության: Նոր թիմ, բազմազան անձնակազմ, որը ստեղծվել է ավանդույթի եւ արժեքի կորպորատիվ մշակույթի շրջանակներում, այս ամենը պահանջում է նախնական փուլում խիստ, բայց համարժեք վերահսկողություն: Հետեւաբար, նման իրավիճակում անհրաժեշտ է պահպանել ավտորիտար կառավարման ոճը: Դրա առանձնահատկությունն այն է, որ իշխանությունները խորհրդակցում են գործընկերների կամ ենթակաների հետ, կոշտ դիրքեր են զբաղեցնում: Նա օգտագործում է վարչական մեթոդներ, ազդելու մարդկանց վրա `պարտադրելով կամ պարգեւելով նրանց կամքը:
Երբ կա իշխանության եւ ենթակաների միջեւ շփում, հաջորդ քայլը կարող է լինել ժողովրդավարական կառավարման ոճ: Անձնակազմը կիրականացնի հարգանքով առաջնորդվող հանձնարարությունը, ոչ թե վախենալ իշխանից: Ժողովրդավարական առաջնորդը նախընտրում է մարդկանց վրա ազդել համոզմունքների, ենթադրյալների ջանասիրության եւ հմտության հիմնավոր հավատալիքի միջոցով: Նրա վարքագծի ձեւը հիմնված է միանձնյա կառավարման սկզբունքների համադրման վրա, որոշումների կայացման ենթակա ստորաբաժանումների ներգրավմամբ: Այս ոճը գեղեցիկ է
Իսկ կառավարման երրորդ ոճը լիբերալ կառավարումն է: Այն բնորոշվում է ստորադասների ազատությունը սեփական որոշումներ կայացնելու գործում: Անձնակազմի նկատմամբ վերահսկողության մինիմալիզմը, պարտականությունների պատվիրակումը եւ լիարժեք վստահությունը (երբեմն անտարբերությունը): Ինչ ոգի պետք է պահպանվի `յուրաքանչյուր առաջնորդ ինքն իրեն որոշում է: Ընտրելով, հարկ է հաշվի առնել գործունեության առանձնահատկությունները եւ անձնակազմի առանձնահատկությունները: Աշխատողների հեղինակությունը եւ հարգանքը վաստակելը ամբողջ արվեստ է: