Կազմակերպականությունը անձնական եւ կարիերայի հաջողության ուղին է: Հանգամանքների, պարտականությունների եւ ցանկությունների հոսքը հաղթահարելու ունակության բացակայությամբ, ժամանակակից հանրային տեխնիկան կոչվում է վեց գլխարկներ: Այն մշակվել է հոգեբան Էդվարդ դե Բոնոյի կողմից, որը սովորեցրել է ողջ մոլորակը իր կյանքը կառուցելու համար:
Վեց գլխարկներ `քննադատական մտածողության
6 գլխարկի տեխնոլոգիան նախատեսված է անձնական եւ հավաքական օգտագործման համար: Հեղինակը խառնաշփոթությունից խուսափելու համար մտածում է տարբեր տեսակի գլխարկներով մտածողության տեսակները : Նա առաջարկել է նախ ճանաչել խնդրի կամ գաղափարի էությունը, այնուհետեւ այն դիտարկել բոլոր հնարավոր կետերից, առանց մանրամասների բացակայության: Համակարգի զարգացումը մեզ սովորեցնելու է, որ ցանկացած դժվարություն դիտարկվի որպես խոստումնալից ապագա:
Վեց գլխարկներ Մտածողության մեթոդը
Էդվարդ դե Բոնոյի վեց գլխարկները բացառում են կյանքի իրադարձությունների բացասական գնահատականները `կենտրոնանալով ցանկացած իրավիճակի դրական կողմերի վրա: Խնդիրների ճիշտ ընկալման համակարգը բաղկացած է հետեւյալ մակարդակից.
- Կապույտ գլխարկ : Միայնակ կամ ձեր թիմի հետ առաջին փուլում դուք պետք է հասկանաք, որ արտացոլման անհրաժեշտությունը: Մտավոր կապույտ գլխարկը մաշվում է ճգնաժամի խորությունը եւ դրա պատճառները հասկանալու համար `որոշելու իր ցանկալի բանաձեւը:
- Սպիտակ : Երկրորդ մակարդակում, վեց գլխարկի մեթոդը խորհուրդ է տալիս հավաքել կարեւոր տեղեկատվություն, այն առանձնացնելով նախապաշարմունքներից եւ ստերից:
- Կարմիր . Արտահայտելով զգացմունքները կատարվածից, նվազեցնելով զգացմունքների մակարդակը ընտանիքի կամ գործընկերների հետ խոսելու միջոցով:
- Սեւ . Ցանկացած արդյունքի հնարավոր բացասական հետեւանքների պարզաբանումը եւ դրանց քննադատական գնահատումը:
- Դեղին : Դա սեւերի հակառակն է `երազանքի իրականացման ակնկալիք: Կարեւոր է ասել, թե ինչ լավ է տեղի ունենում կյանքում, երբ նպատակն է իրականացնել:
- Կանաչ : Մտածողության վերջնական փուլը, որը թույլ է տալիս հանգստանալուց հետո, հանգստանալուց հետո, ստեղծագործական ներուժը գիտակցելու համար:
Արտացոլում `6 գլխարկներ
Խոշոր անդրազգային կորպորացիաները երկար ժամանակ ներդրել են Դոն Բոնոյի զարգացումը կորպորատիվ վերապատրաստման համակարգում: 6 գլխի արտացոլումը կարծես թե թիմի համար նախատեսված խումբ է, որը բաժանված է 6-10 հոգու թիմերի: Մարզիչը պետք է նախօրոք բացատրի արտացոլման կանոնները. Բոլորը պետք է նախազգուշացնեն գլխարկներից մեկի բաց թողնելու հնարավորության մասին, եթե նա ոչինչ չունի դրա հետ կապված թեմայի շուրջ: Անհրաժեշտ չէ իրական գլխարկներ հագնել - պարզապես կարող եք քննարկել հարցերի յուրաքանչյուր խմբի քննարկման ժամանակահատվածը:
Վեց գաղափարներ օրինակ են
Վեց գաղափարներ փորձառու մոդերատորի հսկողության ներքո աշխատելու օրինակ են: Ասենք, թիմը ցանկանում է քննարկել առեւտրային ստեղծումը, որի վրա ամբողջ բաժինը հաջողությամբ չի աշխատում: Այս իրավիճակի վերաբերյալ մտածողության վերլուծությունը հետեւյալն է.
- Ապագա տեսանյութի նպատակն է վաճառքի ծավալների ավելացումը, խթանել նոր ապրանքը կամ վերափոխել հինը:
- Տվյալների հավաքագրում - վաճառքի գրաֆիկ, վիճակագրական հետազոտության արդյունքներ եւ ֆոկուս-խմբային հարցազրույց:
- Ապագա տեսանյութի սկանավորված տարբերակների զգացմունքային տպավորությունների փոխանակում:
- Փորձագետի կարծիքը ստեղծվել է նյութերի դեմ:
- Վճարների քննարկում եւ շահութաբեր ներդրում:
- Վերջնական անդրադարձը տեսանյութին նոր գաղափարների տեսքով:
Վեց գլխարկը ամենաարդյունավետ ձեւը չէ մտածելակերպը կազմակերպելու համար: Ժամանակի ընթացքում դուք կարող եք օգտագործել այն աշխատաժամանակի արդյունավետ օգտագործման համար, թեեւ այն ունի լուրջ թերություններ: Դժվար է իրականացնել իր անձնական աշխատանքը, առանց հոգեբանի հետ խոսելու, քանի որ նախապես ստեղծվել է թիմում ուսման համար: