Հոգեբանության մեջ կա այնպիսի բան, ինչպիսին առաջնորդական ոճերը, փաստորեն, այն մեթոդների եւ տեխնիկայի համադրություն է, որոնք մարդիկ օգտագործում են խմբի մյուս անդամների վրա ազդելու համար: Կախված առաջնորդության ոճից, խմբային կառավարումը եւ նրա մեջ ներգրավվածությունը կարող են լինել ավելի ոչ ֆորմալ եւ հիերարխիայի օրենքների խիստ պահպանման հիման վրա:
Առաջնորդություն եւ ղեկավարման ոճեր
Ներկայումս ղեկավարության ոճերի դասակարգումը ենթադրում է հարաբերության կառավարման երեք ձեւերից մեկը եւ առաջնորդի խմբային աշխատանք, ֆորմալ կամ ոչ ֆորմալ:
- Ավտովարավոր : Այս ոճը օգտագործելիս առաջնորդը կամ ոչ պաշտոնական ղեկավարը խմբի հետ իր հարաբերությունները կառուցում է «կարգը, կատարված աշխատանքների վերաբերյալ զեկույց» ձեւով: Նման անձը որոշում է կայացնում գրեթե միայնակ, խմբի մյուս անդամների տեսակետները հաշվի չեն առնվում: Նման հարաբերությունների վատթարացումը այն է, որ հաճախ խմբի ներսում բամբասանքներ, անվստահություն միմյանց հանդեպ, փորձում են նստել թիմի մյուս անդամներին եւ չնկատել նրանց: Այս կառավարման ոճի դրական առանձնահատկությունն այն աշխատանքի մեծ արագությունն է, թիմի անդամների վստահությունն այն է, որ նրանք ամեն ինչ անում են ճիշտ, քանի որ յուրաքանչյուր աշխատանքային իրավիճակի համար հստակ հրահանգներ կան:
- Դեմոկրատ . Ժամանակակից գործարար կառույցներում եւ ղեկավարության մեջ այս ոճը հաճախ անվանում են առավել արդյունավետ, չնայած, որ այն չի համապատասխանում բոլոր կազմակերպություններին եւ խմբերին: Այս ոճի հիմնական բնորոշիչը կոլեգիալ որոշումների կայացումն է, այսինքն, առաջնորդը հաշվի է առնում խմբի կարծիքը կամ դիտարկվող հարցի վերաբերյալ փորձագետը: Այսպիսի կառավարման միջոցով օգտագործվում է գազարն ու փայտի մեթոդը, ղեկավարը վերահսկում է առաջադրանքների կատարումը եւ կախված արդյունքից, պարգեւներից կամ ենթարկվում է ենթակաների:
- Ազատական : Նման ղեկավարության հետ աշխատանքային խումբը սկսում է հիշեցնել ընտանիքին, առաջնորդը , ըստ էության, պաշտոնապես կզբաղեցնի, քանի որ որոշումները կկատարվեն թիմի կողմից, եւ վերջին տեղերում հաշվի են առնվում ընտրված ուղղությամբ ղեկավարի կարծիքը եւ առաջադրանքի որակը: Այս ոճը կոչվում է նաեւ conniving, քանի որ դա իրատեսական է, առաջնորդը ոչ մի խնդիր չի լուծում թիմում, թույլ է տալիս բաներ գնալ ինքնուրույն եւ չի ազդում գործընթացին:
Կառավարման ոճի ընտրությունը կախված է ոչ միայն առաջնորդի անձնական հատկություններից, այլեւ խմբի կողմից կատարված խնդիրների վրա, արտաքին միջավայրի բնութագրիչներից, այնպես որ ղեկավարության յուրաքանչյուր տեսակ կարող է շատ արդյունավետ լինել, բայց միայն որոշակի պայմաններով: