Եթե ձեր ընկերությունը հետեւում է ռազմավարական կառավարման սկզբունքին, դժվար է գնահատել իր ռազմավարական պլանավորման գործունեությունը `սա հիմնական գործառույթներից մեկն է: Նման կազմակերպությունում աշխատելը ապահովում է կայունության զգացում, քանի որ ձեր բոլոր գործողությունները կարգավորված են, բոլոր ռազմավարությունները ուղղված են հստակ նշված արդյունքների: Դա մարդկային ռեսուրս է, որը համարվում է ամենակարեւորը, յուրաքանչյուր աշխատող (եւ ընդգրկված եք) գնի մեջ է:
Ստրատեգիական պլանավորման նպատակներն ու խնդիրները
Ինչպես արդեն հասկացել եք, հստակ արտահայտված նպատակն է ռազմավարական պլանավորման հիմնական խնդիրներից մեկը: Նպատակն է `ընդլայնել վաճառքի շուկան, ներդնել նորարարական արտադրանք, օգտագործել այլընտրանքային հումք, ավելացնել վաճառքի ապրանքներ:
Եթե ընկերության նպատակները արտացոլված են երկարաժամկետ եւ ռազմավարական պլանում, ապա խնդիրները սահմանված են ընթացիկ պլանում: Առաջադրանքներն ուղղված են ընկերության ռազմավարական նպատակների իրականացման աստիճանական շարժմանը, ինչպես նաեւ դրանց իրականացման ուղիների բացահայտմանը: Հետեւաբար, խնդիրները սահմանվում են ընկերության բաժանմունքների համար: Համատեղ նպատակին հասնելու համար խնդիրները կարող են սահմանվել ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների համար:
Ռազմավարական պլանավորման առանձնահատկությունները
Բացի ռազմավարական պլանավորմանից, կա մեկ այլ ավանդական տակտիկական պլանավորում : Վերջինս սահմանում է, թե ինչպես պետք է գործն անի, ինչպես նաեւ ժամկետների եւ նշանակության սահմանները:
Ռազմավարական պլանավորման հիմունքները.
- ձեռնարկությունը ապագայում շուկայում իր սեփական տեղն ունի:
- հիմնական խնդիրները երեւում են ընկերության սահմաններից դուրս, բայց նույնիսկ իրենց ընկերությունը կարող է կանխատեսել եւ կանխել,
- Ռազմավարական նպատակներն ամեն տարի մշակվում են ընկերության լավագույն ղեկավարության կողմից `հանդիպման ձեւով:
Ցանկալի է համատեղել երկու պլանավորման պլանները ընկերության գործունեության մեջ. Տակտիկական պլանավորումը կարող է դառնալ ռազմավարական առանձնահատկություն առկա ռազմավարությունների շրջանակներում: Պլանի մշակումը պետք է իրականացվի միաժամանակ `տարեկան բյուջեի մշակման հետ:
Այսպիսով, եկեք դիտենք ռազմավարական պլանավորման հիմնական փուլերը.
- Ընկերության նպատակներն ու առաքելությունը հստակ սահմանափակումներով սահմանելը:
- Ընկերության ներքին եւ արտաքին միջավայրի ամբողջական վերլուծությունը, հնարավոր հնարավորությունների գնահատումը:
- Ռազմավարական պլանավորման ռազմավարությունների չորս տեսակի ընտրություն. Կրճատում, սահմանափակ աճ կամ աճ: Գուցե երեք ռազմավարության համադրություն:
- Անմիջական ռազմավարության մշակումը:
- Ռազմավարության իրականացում:
- Ռազմավարության իրականացման մոնիտորինգ եւ դրա գնահատում:
Շատ կարեւոր է, որ սահմանված եւ հասած նպատակների միջեւ տարբերությունը նվազագույն էր (եթե, իհարկե, նպատակները չեն բխում ամենաբարդ պլաններից):
Ստրատեգիական պլանավորման թերությունները
Իր ողջ տրամաբանության եւ արդյունավետության համար ռազմավարական պլանավորումը ունի թերություն: Ապագայի ակնհայտ պատկերը պարզապես պետության նկարագրությունն է եւ նպատակները, որոնք ընկերությունը պետք է ձգտի, շուկայում իր տեղը գտնելով եւ հասկանալու իր սեփական մրցունակությունը: